4月5日，公司在四樓會議室召開跟蹤項目匯報分析會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經理董學友，黨委委員、總經濟師陰明珉，黨委委員、工會主席胡云紅，黨委委員、財務總監、董事代映華，副總經理陳本員，副總經理臧慶澤，副總工程師陳強出席會議，14家基層單位經理、黨支部書記分兩批參加了會議。會議由總經理助理、市場部經理子華武主持。

會議圍繞各基層單位經營項目跟蹤情況及對經營指標的支撐作用進行了分析研究，并就如何開展2022年經營工作作出了安排部署。

陳定華在聽取各單位匯報后作出強調：一是各單位經理、書記要帶頭抓好經營，落實領導班子成員的經營指標分解和考核，壓實責任確保“人人頭上有指標”，帶動全員經營；二是要進一步強化對經營項目信息的管理，確保信息的真實性和及時性；三是重大項目要成立經營工作小組，制定項目經營策劃方案，通過創新模式等方法提高中標落地概率；四是對近期投標要按“一項目一方案”的要求做好投標策劃，對需要進一步溝通的重點內容明確時間節點和安排；五是市場部和各單位要對每個投標項目要進行標后總結，分析中標或者未中標的原因，加強學習提高中標率；六是各單位要圍繞省外市場拓展加強思考研究，進一步加大“走出去”的力度。

董學友提出要求，一是各單位領導班子必須提高思想認識，去除“等”的想法和膽怯心理，千方百計、排除萬難走出去拓展市場；二是部分單位跟蹤項目存在著項目信息少、質量不高等問題，必須要對接到關鍵人員，把項目信息落實清楚，同時加強領導班子內部和與公司之間的溝通聯系，需要協調的及時匯報；三是要抓好在建項目管理，搞好服務，進一步樹立公司形象和口碑，以便在后續項目競爭中占據主動；四是經理和書記要加強對投標工作的重視，認真學習研究云南省新招標評標辦法，強化成本管控，提升投標競爭力。

陳本員對各單位項目經營中存在的問題進行了分析，并圍繞當前政策形勢進行了講解。參會領導班子成員分別針對各單位跟蹤項目情況及分管工作作出了具體要求。

會上，參會各單位圍繞2022年跟蹤項目情況進行了匯報發言。

【記者：盧小娟  責編：陳思宏】