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            【公司動態】公司召開“五一”節假日領導帶班綜合檢查通報專題會
            發布日期:2022-05-13 來源:原創 瀏覽:422次
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            為進一步提升各系統基礎管理水平,夯實公司項目管控能力,確保公司年度目標任務圓滿完成。4月30日-5月4日“五一”節假日期間,公司成立7個領導帶班督促落實檢查工作領導小組,對公司15個直管部34個項目進行了全方位綜合檢查。

            5月13日,公司召開“五一”節假日領導帶班綜合檢查通報及問題整改落實專題會,本次會議分兩個批次進行。公司黨委副書記、副董事長、總經理董學友,副總經理李斌,副總經理牟其鴻,安全總監羅雪剛,副總工程師陳強出席會議,各職能部門正副職、各基層單位經理、項目經理及相關業務主管參加會議,會議由生產管理部副經理主持。

            董學友對本次各檢查組通過深入現場對檢查工作取得的成效表示肯定,對檢查組成員的辛勤工作表示感謝。他指出:此次檢查與項目一線員工細致交流,學習亮點,創新亮點,發現不足、幫扶解決各類問題,是全司上下在抓好項目管理的同時,促進經營工作開展的重要抓手。一是各單位要高度重視經濟管理工作,要把月收支對比表當做非常重要的事來抓,每個月要做實做細,算好經濟賬。二是直管部班子要帶領項目經理認真討論、分析本單位各項目盈虧情況,明確盈虧點,細化清單,針對每月的收入與支出,對照補充完善相關簽證、認價資料,為收款奠定基礎的同時,切實落實清楚各項目實際成本支出。三是安全管理工作細節重視程度不夠,抓得不實。管理人員思想意識淡薄,執行落實不到位現象依然存在。過程中要加強管控,直管部經理、項目經理要多與管理人員溝通交流,提升現場管理意識。

            李斌指出:本次通報會的目的是在貫徹落實公司5月8日“五一”領導帶班綜合檢查反饋會議精神的基礎上,以此次檢查問題為導向,取長補短,針對如何夯實基礎管理工作,進一步交流學習,總結和提升,加強過程執行、糾偏和整改,為公司內涵式高質量發展奠定基礎。一是各單位經理、項目經理要加強管理理念、管理思路的宣貫,也要注重公司制度和標準、規范的執行。二是要壓實責任,要加強問題的整改,更要加強產生問題的原因分析,從根本上杜絕慢作為、不作為,從根本上杜絕常規問題和質量通病,切實做好各項程序性、標準化、規范性管理工作,為全面夯實基礎管理工作提供支撐。三是要加強黨的知識的學習,也要加強專業業務知識的學習和引領,保持正確的思想方向,堅定發展信心,激發干事創業的力量,讓團隊盡快成長;四是要加強材料、成本管理,高度關注經濟成本運行,向管理要效益,促進公司健康良性發展。五是加強安全管理,確保人身財產安全。各單位要結合目前汛期情況,做到宣傳到位、要求到位,值班值守到位,檢查糾偏整改到位,確保各項目安全穩定持續發展。六是針對此次檢查的手續不完善、合同滯后、設備未備案、交底不到位等程序性、標準性、規范性問題,操作性問題,要加大整改力度,切實做到立行整改。

            羅雪剛指出:一是對發現的問題要系統分析是管理問題、人員問題,還是分包問題,要找出問題存在的根源。在抓好現場整改的基礎上,要對班組存在的問題組織分析、交底,并提出整改要求,為后續工作開展規避類似問題的再發生提供保障;二是對上級文件精神宣貫必須明確具體工作,有安排、有執行、有落實、有痕跡、有追溯;三是針對國務院安委會的檢查,各單位要引起重視,持續抓好管理行為及現場管理工作。

            陳強指出:一是針對共性問題,各單位要認真組織學習宣貫,對標對表找差距,一一落實清楚,杜絕類似問題再次發生,完工未竣工、竣工未歸檔項目,生產管理部與工程技術部要聯合落實,并督促直管部和項目部加快完成竣工驗收和資料歸檔工作;二是要以技術資料支撐經濟結算。各單位要把資料,特別是影響經濟的技術資料認真落實補齊;三是杜絕本次檢查問題的重復發生,在建項目的模板、支架施工要切實做到交底到位、執行到位;四是針對爬架施工,各單位要認真排查,確保現場與方案實施一致;五是外架搭設、拉結點設置要嚴格把控,后澆帶支撐體系必須與梁板支撐分開,集團禁令明確嚴禁提前拆除;六是現場臨時用電管理,安全監督管理部要組織交流培訓,提升一線臨時用電安全管理水平。

            會上,各檢查組采用PPT形式以交流分享、總結和提升為主,按照各業務板塊(生產管理、工程技術管理、安全管理、經濟管理及材料管理板塊)順序依次通報本次檢查發現的主要問題、亮點工作,匯報完后,第二直管部、第四直管部、第七直管部及第十九直管部經理代表對本次項目檢查情況進行了整改思路的交流表態發言。

            【記者:楊彥耀   責編:杜寶明】


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