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            【公司動態】公司召開項目成本管理交流匯報會
            發布日期:2022-05-16 來源:原創 瀏覽:313次
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            5月15日,公司在一樓會議室組織召開項目成本管理交流匯報會,公司黨委副書記、董事長陳定華,黨委副書記、副董事長、總經理董學友,黨委委員、總經濟師陰明珉,副總經理臧慶澤,副總工程師陳強出席會議,各相關職能部門負責人,基層單位負責人參加會議,會議由董學友主持。

            陳定華強調,一是各基層單位經理要提高經濟管理的意識和能力,充分認識到經濟管理的重要性,要理清收入與支出的關系,避免效益的流失。要注意法律糾紛投訴、人員流失、人員素質下降等問題,要支持經濟人員的工作。二是下游合同要及時簽訂,同時做好風險評估,公開評審,廣泛參與,不能大包大攬、以包代管。專業分包要符合發了公司管理要求,主要材料要項目部供應和控制。三是項目要及時簽訂目標成本和項目管理目標責任書,要用好目標成本這把“尺子”,指導項目實施,要有合理全面的項目策劃才會有合理的目標成本。四是要抓好過程管理,關注經濟管理各環節,總結好經驗,查找問題及時糾偏,真抓實干。五是要抓好項目成本關門工作,做到干完一個關門一個,要把賬算清楚,結算工作要及時辦理,要履行好合同,按時支付。六是要落實責任,要執行好公司的制度,做到權責分明,有權就有責,要承擔好相應的責任,持續跟蹤落實,對失職瀆職的要嚴肅追究責任,各基層單位經理作為第一責任人要承擔相應責任,要帶頭做好示范,要做到親自管、親自抓,做到發現問題立行立改。

            董學友指出,一是各基層單位要對成本管理引起重視,在交流中的管理亮點要主動學習;二是要高度重視月收支對比工作,持續抓好月收支對比工作,分析盈虧的真實原因,分析體現到項目管理工作中,每個月針對盈利的項目要做好過程兌現工作。三是各基層單位要貫徹落實會議精神,多思考自己單位項目經理的短板,在本單位組織研討式的培訓,提高大家經濟管理的意識。

            陰明珉要求,一是合同是經濟管理工作的基礎,做好基礎工作才能保證數據及時、真實,一定要杜絕先進場后簽合同的情況;二是要做好月頭目標成本簽訂工作,在6月20日前做到“應簽必簽”。三是要做好過程經濟資料管理,及時辦理、收集現場簽證,辦理完成簽字的資料項目要進行電子歸檔,妥善的保管好原件資料。四是各基層單位也要重視項目結算工作,對竣工未結項目要制定清零計劃,確保在本年內完成竣工未結清零工作。

            會上,各基層單位經理圍繞經濟管理工作的重點、亮點、不足以及下一步工作措施等方面進行了匯報,公司領導針對匯報情況提出問題,匯報單位負責人進行了解答。

            會上,經濟管理部、審計部結合部門工作提出了意見和建議。

             

            【記者:杜寶明、曹煜輝】


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